Khóa đào tạo chuyển đổi nhanh SMED - Khóa học SMED (Single Minute Exchange of Dies) phương pháp giảm lượng thời gian cần thiết - một công cụ Lean of Toyota production.

Khóa học SMED (Single Minute Exchange of Dies) - Một công cụ lean trong hệ thống sản xuất của Toyota
SMED là một công cụ trong Lean được sử dụng để giảm lượng thời gian cần thiết để thay đổi từ việc chạy từ một quá trình hoạt động sang một quá trình khác. Ngoài việc cải thiện thời gian chu kỳ trong một quá trình, SMED có thể giúp giảm chi phí và tăng tính linh hoạt trong một quá trình.
“single minute” được sử dụng như là mục tiêu giảm thời gian chuyển đổi thành phút một chữ số, từ tối đa 9 phút xuống còn một phút (nếu có thể)
Sơ lược về lịch sử của SMED
Cũng như nhiều chiến lược liên quan đến cải tiến quá trình nói chung, Lean và Six Sigma nói riêng, SMED đã bắt đầu tại Nhật Bản với hệ thống sản xuất của Toyota. Vào những năm 1950, Shigeo Shingo nhận thấy một quá trình không hiệu quả tại Toyota liên quan đến quá trình đúc thân xe. Phần lớn chất thải đến từ thời gian chuyển sang các công cụ mới trên các thiết bị cần thiết cho các giai đoạn khác nhau trong quy trình đúc thân xe. Việc chuyển đổi mất từ hai đến tám giờ, Shingo dự đoán chính xác rằng Toyota có thể tiết kiệm chi phí bằng cách đẩy nhanh quá trình chuyển đổi. Các cải tiến cần thực hiện toàn bộ quá trình để đảm bảo ít thời gian cho thay đổi hơn. Điều đó có nghĩa là như sửa đổi thiết bị nhà máy và các bộ phận xe và thay đổi thứ tự các bước trong việc xây dựng quá trình thân xe. Đến thập niên 1970, sự thay đổi chỉ là ba phút.
Tất cả điều này hỗ trợ quá trình sản xuất "just-in-time - JIT" đó là một thành phần chính của Hệ thống sản xuất Toyota rất phổ biến. Sản xuất kịp thời đúng lúc JIT giúp giảm thời gian giữa nhu cầu của khách hàng và khả năng của doanh nghiệp để đáp ứng. SMED là một phần quan trọng của quá trình đó.
Nguyên tắc của SMED
Các doanh nghiệp khác cũng có thể áp dụng phương pháp SMED này theo thành công tại Toyota, SMED vượt ra ngoài phạm vi sản xuất và nó có thể áp dụng cho bất kỳ quá trình nào yêu cầu thay đổi, từ việc tạo phần mềm cho nhà hàng, giao hàng hoặc các cuộc đua xe công thức 1.
Chìa khóa thành công là chuyển càng nhiều tác vụ thiết lập từ thiết lập nội bộ sang thiết lập bên ngoài, sau đó giảm thời gian cần thiết để hoàn thành các tác vụ nội bộ.
Thiết lập nội bộ - chỉ có thể được thực hiện khi máy ngừng hoạt động
Thiết lập bên ngoài - có thể được thực hiện khi máy đang chạy

Thiết lập checksheet kiểm tra SMED.
1. Phân tích thiết lập hiện tại
2. Phân biệt nhiệm vụ bên trong và bên ngoài
3. Chuyển nhiệm vụ nội bộ sang nhiệm vụ bên ngoài
4. Tiêu chuẩn hóa quy trình thiết lập
5. Thử nghiệm thí điểm và đánh giá các thay đổi
6. Phản hồi và lặp lại
7. Tài liệu.
8. Đào tạo và thực hiện.
Triển khai phương pháp chuyển đổi nhanh trong một phút (SMED):
1. Phân biệt nhiệm vụ nội bộ và bên ngoài
2. Tập trung vào chuyển đổi nhanh.
3. Thiết lập đo thời gian.
4. Chuyển nhiệm vụ nội bộ sang nhiệm vụ bên ngoài
5. Chuẩn hóa các thủ tục.
6. Thay đổi thử nghiệm thí điểm
7. Sự tham gia của nhân viên
8. Cải tiến liên tục
9. Tài liệu và đào tạo
10. Phản hồi và lặp lại.
Bằng cách áp dụng các điều này, các tổ chức có thể áp dụng hiệu quả các nguyên tắc SMED để giảm thời gian chuyển đổi, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và nâng cao hiệu quả hoạt động trong quy trình sản xuất của mình.

📶📶📶 Liên hệ đăng ký ngay khóa đào tạo chuyển đổi nhanh SMED

Quý khách hàng, tổ chức, doanh nghiệp yêu cầu khóa Đào tạo qchuyển đổi nhanh SMED, xin vui lòng nhấn vào “Đăng ký-Báo giá” hoặc trên thanh công cụ phía dưới bên phải màn hình PC để nhận báo giá cho dịch vụ khóa đào tạo này.

🎁🎁🎁 Giảm ngay 5% phí đào tạo, tư vấn khi đăng ký online

📶📶📶 Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòngliên hệ:

☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại Hà Nội: 16thFloor -Green Stars City - 234 Phạm Văn Đồng, Quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội. Hotline 094-886-5288/ (024) 730-588-58

☎ Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại HCM: D8-09 Rosita Khang Điền - Thủ Đức City, TP. HCM. Hotline 0938-083-998/ (028) 7300-7588

CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ

Head Office: Số 5 phố Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu giấy, TP. Hà Nội

VĂN PHÒNG VINTECOM HÀ NỘI

Address: 16th Floor - Green Stars City

234 Phạm Văn Đồng, quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội

Tel/ Fax : (024) 730.588.58/ (024) 730.333.86

Hotline: 0948 865 288

YM: kdvintecom

Email : office-hn@vintecom.com.vn

Web : www.vintecom.com.vn

VĂN PHÒNG VINTECOM TP.HỒ CHÍ MINH