Tư vấn VDA 6.3 - Khóa học VDA 6.3 Process Audit - Tiêu chuẩn đánh giá quá trình Hệ thống quản lý chất lượng trong chuỗi cung ứng sản xuất chế tạo linh kiện ngành công nghiệp ô tô Đức (VDA-QMC)

Đào tạo VDA 6.3, Tư vấn VDA 6.3 phiên bản 2016 - Hướng dẫn đánh giá quá trình Hệ thống quản lý chất lượng trong ngành công nghiệp ô tô Đức VDA-QMC

Khóa đào tạo VDA 6.3, Tư vấn VDA 6.3 - Tư vấn Hệ thống đánh giá quá trình (Process Audit ) chất lượng trong ngành công nghiệp ô tô Đức.

VDA 6 là một bộ tiêu chuẩn đánh giá quá trình (Process Audit) trong hệ thống quản lý chất lượng ngành công nghiệp ô tô do Hiệp hội ô tô Đức phát triển, trong đó VDA 6.3 phiên bản 2023 cung cấp các thông tin về ý nghĩa và phạm vi áp dụng của đánh giá quá trình hệ thống quản lý công nghiệp ô tô như dưới đây:

Làm rõ mối quan hệ giữa đánh giá hệ thống, đánh giá quá trình và đánh giá sản phẩm. Trong khuôn khổ của đánh giá quá trình, các khía cạnh an toàn, môi trường cũng được xem xét ở mức độ phù hợp, kể cả bổ sung các yêu cầu của khách hàng. Bộ tiêu chuẩn này hướng dẫn thực hiện đánh giá quá trình bên trong cũng như bên ngoài với mục đích là phổ biến sự so sánh giữa các thủ tục đánh giá quá trình của nhiều công ty khác nhau trên cơ sở thực hiện bộ câu hỏi hướng đến việc giảm thiểu thời gian đánh giá. Bộ tiêu chuẩn này còn đóng vai trò như một tài liệu đào tạo và hướng dẫn công việc cho các công ty và chuyên gia đánh giá quá trình.

Tiêu chuẩn VDA 6.3 là công cụ đánh giá quá trình sản xuất trong ngành công nghiệp ô tô, được sử dụng để xác định và cải tiến chất lượng trong chuỗi cung ứng. Hoạt động tư vấn của VINTECOM Quốc tế nhằm hỗ trợ tổ chức doanh nghiệp đạt được các mục tiêu cụ thể dự án như sau:
1. Đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của VDA 6.3
+ Hiểu và đáp ứng các yêu cầu:
+ Đảm bảo quá trình sản xuất, quản lý chất lượng, và chuỗi cung ứng tuân thủ các tiêu chí yêu cầu của VDA 6.3.
+ Đáp ứng yêu cầu đánh giá từ các nhà sản xuất ô tô (OEMs) và khách hàng trong ngành.
+ Xây dựng hệ thống đánh giá nội bộ
+ Tích hợp quy trình đánh giá VDA 6.3 vào hoạt động đánh giá quá trình nội bộ của doanh nghiệp.
2. Cải tiến và tối ưu hóa quá trình sản xuất
+ Phân tích và xác định các điểm yếu:
+ Đánh giá toàn diện quy trình hiện tại để xác định các lỗ hổng và rủi ro quá trình và sản phẩm.
+ Đề xuất và thực hiện biện pháp cải tiến:
+ Nâng cao hiệu quả vận hành, giảm thiểu sai lỗi sản xuất và lãng phí.
+ Tối ưu hóa dòng công việc để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
3. Đảm bảo chất lượng trong chuỗi cung ứng
+ Quản lý nhà cung cấp:
+ Đánh giá năng lực và mức độ tuân thủ của các nhà cung cấp theo tiêu chuẩn VDA 6.3.
+ Hỗ trợ xây dựng kế hoạch cải tiến và nâng cao năng lực của nhà cung cấp.
+ Đảm bảo chất lượng đầu vào và đầu ra:
+ Kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng, đảm bảo tính nhất quán và đáp ứng yêu cầu khách hàng.
4. Chuẩn bị cho chứng nhận VDA 6.3
+ Hướng dẫn doanh nghiệp đạt chứng nhận:
+ Xây dựng tài liệu, quy trình và hồ sơ cần thiết để chuẩn bị cho đánh giá và chứng nhận tiêu chuẩn VDA 6.3.
+ Đào tạo đội ngũ nội bộ để thực hiện và duy trì tiêu chuẩn trong dài hạn.
+ Hỗ trợ vượt qua đánh giá của bên thứ ba:
+ Đảm bảo doanh nghiệp sẵn sàng và đạt kết quả tốt trong các kỳ đánh giá từ các tổ chức chứng nhận hoặc khách hàng.
5. Nâng cao năng lực đội ngũ nội bộ
+ Đào tạo và phát triển nhân sự:
+ Nâng cao kỹ năng đánh giá và phân tích cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo VDA 6.3.
+ Xây dựng đội ngũ đánh giá viên nội bộ để thực hiện các kỳ kiểm tra định kỳ.
+ Tạo văn hóa cải tiến liên tục:
+ Khuyến khích tinh thần cải tiến, làm việc theo quy trình và nâng cao ý thức chất lượng trong toàn bộ tổ chức.
6. Tăng cường uy tín và cạnh tranh của doanh nghiệp
+ Củng cố lòng tin của khách hàng:
+ Chứng minh cam kết của doanh nghiệp với chất lượng và hiệu quả thông qua việc tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế.
+ Tăng cơ hội hợp tác với các OEMs và nhà cung cấp lớn:
+ Việc áp dụng VDA 6.3 giúp doanh nghiệp đủ điều kiện tham gia vào các chuỗi cung ứng toàn cầu và đáp ứng các yêu cầu khắt khe của ngành ô tô.
Kết quả mục tiêu:
Sau khi tư vấn và triển khai thực hiện áp dụng tiêu chuẩn VDA 6.3, doanh nghiệp sẽ đạt được:
1. Hệ thống quản lý quy trình chất lượng tối ưu: Hoạt động sản xuất được chuẩn hóa, hiệu quả và đảm bảo chất lượng cao.
2. Giảm thiểu rủi ro: Tăng cường kiểm soát và ngăn ngừa lỗi trong quá trình sản xuất.
3. Năng lực cạnh tranh cao hơn: Đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng và tham gia vào chuỗi cung ứng quốc tế.
4. Sự chuẩn bị hoàn chỉnh cho các kỳ đánh giá và chứng nhận: Doanh nghiệp sẵn sàng vượt qua các cuộc kiểm tra từ các tổ chức chứng nhận hoặc đối tác OEMs.
Chương trình tư vấn của VINTECOM Quốc tế sẽ tập trung vào việc đồng hành cùng doanh nghiệp để triển khai hiệu quả, duy trì và liên tục cải tiến hệ thống theo tiêu chuẩn VDA 6.3.
Hoạt động đánh giá quá trình sau khi tư vấn hoàn thành hệ thống VDA 6.3:
Đánh giá quá trình được thực hiện ở tất cả các giai đoạn của dự án kể cả phân tích tiềm năng nhà cung cấp để thẩm tra năng lực, mức độ rủi ro và xem xét các đặc tính, thông số kỹ thuật quá trình quan trọng với các lý do cơ bản sau đây:

+ Năng lực quá trình xu hướng giảm.
+ Khiếu nại của khách hàng
+ Thay đổi trong chuỗi sản xuất
+ Sự bất ổn định các quá trình
+ Cắt giảm chi phí
+ Yêu cầu nội bộ
+ Đánh giá quá trình có thể được áp dụng trong nội bộ hoặc bên ngoài của tổ chức như đánh giá nhà cung cấp được thực hiện đầy đủ trong chu trình vòng tròn chất lượng đối với các bộ phận như:
+ Marketing
+ Phát triển
+ Mua bán (sản phẩm / dịch vụ)
+ Sản xuất /Cung cấp dịch vụ
+ Bán hàng / Ủy thác
+ Dịch vụ khách hàng / Dịch vụ
+ Tái chế

Hình 1. Hoạch định phát triển sản phẩm ô tô theo P2-P3-P4 VDA 6.3
Ngoài ra việc thực hiện đánh giá quá trình cũng là một yêu cầu bắt buộc đối với các tổ chức và doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong lĩnh vực công nghiệp ô tô và công nghiệp phụ trợ trong chuỗi cung ứng như tiêu chuẩn IATF 16949: 2016.

Hiện các chuyên gia đào tạo, tư vấn VINTECOM Quốc tế đều được phê duyệt đầy đủ tiêu chuẩn năng lực trình độ, kinh nghiệm, đảm bảo tối thiểu ít nhất 10 năm kinh nghiệm quản lý chất lượng đã từng tham gia thực hiện cho các Công ty có vốn đầu tư nước ngoài FDI, các Tập đoàn công nghệ sản xuất trong chuỗi cung ứng Toàn cầu như: BMW, Mercedes, Porsche, Hyundai, Bosch, Nidec, Hyosung, Olympus, SamSung, LG... với vai trò giảng viên đào tạo, chuyên gia đánh giá, hiểu biết và vận dụng thành thạo các công cụ quản lý năng suất chất lượng để cải tiến và nâng cao năng lực các quá trình sản xuất như: VDA, IATF, PSCR, 5 core tools, Lean 6sigma, 8D, 7Muda, TPM,...

📶📶📶 Liên hệ đăng ký dịch vụ Đào tạo, Tư vấn VDA 6.3 - Process Audit

Quý khách hàng, tổ chức, doanh nghiệp yêu cầu dịch vụ dịch vụ Đào tạo, Tư vấn tiêu chuẩn đánh giá quá trình VDA 6.3- Process Audit, xin vui lòng nhấn vào “Đăng ký-Báo giá” hoặc trên thanh công cụ phía dưới bên phải màn hình PC để nhận báo giá trọn gói cho dịch vụ này.
🎁🎁🎁 Giảm ngay 5% phí đào tạo, tư vấn khi đăng ký online

📶📶📶 Để biết thêm thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:

🌐 Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại Hà Nội: 16thFloor -Green Stars City - 234 Phạm Văn Đồng, Quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội. Hotline 094-886-5288/ (024) 730-588-58

🌐 Văn phòng VINTECOM Quốc tế tại HCM: D8-09 Rosita Khang Điền, Phú Hữu, Thủ Đức city, TP. HCM. Hotline 0938-083-998/ (028) 7300-7588

CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ

Head Office: Số 5 phố Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu giấy, TP. Hà Nội

VĂN PHÒNG VINTECOM HÀ NỘI

Address: 16^th Floor - Green Stars City

234 Phạm Văn Đồng, quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội

Tel/ Fax : (024) 730.588.58/ (024) 730.333.86

Hotline: 0948 865 288

YM: kdvintecom

Email : office-hn@vintecom.com.vn

Web : www.vintecom.com.vn

VĂN PHÒNG VINTECOM TP.HỒ CHÍ MINH