Nội dung trên trang này yêu cầu một phiên bản Adobe Flash Player mới hơn.

Tải Adobe Flash player về máy.

 
Khóa đào tạo lean 6 Sigma/ six Sigma- Phương pháp định lượng trong cải tiến quá trình nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các tổ chức và doanh nghiệp
 
   

6 Sigma là gì? Khóa đào tạo Lean 6 Sigma/ six Sigma- Phương pháp định lượng trong cải tiến quá trình cho tổ chức & doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh.  

6 Sigma là một chiến lược quản lý sử dụng dữ liệu và các công cụ đo lường thống kê để tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Được sử dụng ban đầu bởi các công ty lớn như Motorola và General Electrics (GE), Six Sigma áp dụng các công cụ và kỹ thuật nhằm loại bỏ các khiếm khuyết và giảm sự biến đổi của quá trình. Bằng cách trang bị cho người học những kiến ​​thức cần thiết để hiểu và thực hành các phương pháp luận Six Sigma, trong đó tập trung vào việc cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quá trình đóng góp đáng kể vào lợi nhuận của các tổ chức và doanh nghiệp.

6 Sigma, như là một thuật ngữ thống kê được sử dụng để đánh giá độ lệch của các quá trình cho trước khác với độ hoàn hảo. Bằng cách xác định số lượng khuyết tật, và sau đó là các giải pháp để loại bỏ chúng. Nói cách khác, với 6 Sigma sẽ không có hơn 0.00034% hoặc 3.4 khiếm khuyết trên một triệu cơ hội (DPMO).

Tại sao Six Sigma quan trọng đối với tổ chức và doanh nghiệp?


VINTECOM Quốc tế cung cấp khóa đào tạo  6 Sigma và việc áp dụng các phương pháp luận trong việc cải thiện quy trình kinh doanh thông qua việc sử dụng các nguồn lực hiệu quả và tập trung vào sự mong đợi và nhu cầu của khách hàng. Việc thực hiện các chiến lược Six Sigma sẽ cho phép tổ chức tăng mức độ hiệu suất quá trình với phạm vi lỗi rất thấp.

Hơn nữa, người học sẽ đạt được một trình độ chuyên gia Six Sigma sẽ có thể chứng minh thành thạo trong việc cải tiến quy trình và hỗ trợ Công ty tìm hiểu các yếu tố bên trong có ảnh hưởng tích cực đến khả năng cạnh tranh của tổ chức trong một nền kinh tế tự do toàn cầu.

VINTECOM Quốc tế cung cấp các khóa đào tạo Lean Six Sigma cho học viên lựa chọn theo 3 cấp độ:

1.    Lean Six Sigma Yellow Belt

v  Mục tiêu đào tạo: giúp học viên có những kiến thức cơ bản về Lean Six Sigma ở cấp độ đầu tiên (đai vàng) để có thể tham gia với vai trò như một quản lý nhóm cải tiến chất lượng. Người học có thể nắm chắc các nền tảng căn bản, cách thức thu thập và đánh giá các quá trình với sự hiểu biết về mức độ phức tạp cần thiết phải tuân thủ trong toàn bộ tổ chức.

v  Đối tượng tham gia: lãnh đạo quản lý cấp nhóm chất lượng và cải tiến, các cá nhân sự quan trọng, chủ chốt trong nhóm chất lượng.

2.    Lean Six Sigma Green Belt

v  Mục tiêu đào tạo: giúp học viên có những kiến thức nâng cao so với đai vàng về Lean Six Sigma ở cấp độ 2 (đai xanh) để có thể tham gia với vai trò như một quản lý cấp trung. Người học có thể nắm chắc các kiến thức để quản lý một dự án, dây chuyền sản xuất,  thực hiện đánh giá phân tích và đưa ra các kết quả,  ý kiến cải tiến nhằm nâng cao năng lực quá trình, chất lượng sản phẩm, dịch vụ của tổ chức.

v  Đối tượng tham gia: lãnh đạo quản lý cấp trung, quản lý dự án/ dây chuyền sản xuất, nhân sự phòng QA/QC và các cá nhân sự quan trọng, chủ chốt. Ngoài ra người học phải tham gia hoàn thành khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt.

3.    Six Sigma Black Belt 

v  Mục tiêu đào tạo: giúp học viên có những kiến thức nâng cao so với đai xanh về Lean Six Sigma ở cấp độ 3 (đai đen) để có thể tham gia với vai trò như một quản lý cấp cao. Người học có thể nắm chắc các kiến thức để có thể phát triển, xem xét, đánh giá một dự án, phân tích báo cáo các tác động của dự án để đưa ra các quyết định góp phần vào sự thành công bất cứ dự án nào được đảm nhiệm.

v  Đối tượng tham gia: lãnh đạo quản lý cấp cao, Giám đốc chất lượng, sản xuất, trưởng QA/QC, các cá nhân sự quan trọng, chủ chốt trong nhà máy. Ngoài ra người học phải tham gia hoàn thành khóa học Lean Six Sigma Green Belt.

v Một số yêu cầu chung:

ü  Người học tham gia cần đảm bảo các yêu cầu về kinh nghiệm làm việc tại một số vị trí công việc quan trọng như QA/QC, quản lý sản xuất, quá trình sản xuất và cải tiến năng suất chất lượng nhà máy.

ü  Đảm bảo sẵn có các phương tiện thiết bị mẫu, máy tính cá nhân để thực tập các chương trình ứng dụng phần mềm phân tích quá trình.

ü  Đối với khóa Six Sigma Black Belt, học viên được thực tập trên 1 dự án cụ thể thực tế được chỉ định với kết quả thực hiện độc lập.    

Giảng viên đào tạo: được phê duyệt đầy đủ năng lực trình độ, có hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý chất lượng với vai trò Six Sigma Black Belt, hiểu biết và vận dụng thành thạo các công cụ quản lý năng suất chất lượng để cải tiến các quá trình sản xuất như: 5 core tools, lean production, 5S, TPM, TQM, 7Muda….

Tổ chức, doanh nghiệp mong muốn đăng ký dịch vụ đào tạo 6 sigma - Phương pháp định lượng trong cải tiến quá trình cho tổ chức & doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh, xin vui lòng liên hệ:

CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ VINTECOM QUỐC TẾ

 

Head Office: Số 5 phố Hoàng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu giấy, TP. Hà Nội

 

VĂN PHÒNG VINTECOM HÀ NỘI

Address:  16th Floor - Green Stars City

234 Phạm Văn Đồng, quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà Nội

Tel/ Fax :   (024) 730.588.58/ (024) 730.333.86 

Hotline:     0948 865 288

YM:            kdvintecom

Email :       office-hn@vintecom.com.vn

Web :         www.vintecom.com.vn

VĂN PHÒNG VINTECOM TP.HỒ CHÍ MINH

Address : Golden City House 

182 Ha Huy Giap Street, District 12, Ho Chi Minh City.

Contact:   Ms. Phạm Thu Hà

Tel:          (028) 7300 7588 

Hotline:   0938 083 998

Email :    office-hcm@vintecom.com.vn

Web :      www.vintecom.com.vn





Files:

VINTECOM News

Khóa đào tạo 5 Core Tools, các công cụ cốt lõi thực hiện IATF 16949 cho các nhà sản xuất chế tạo ô tô và ngành công nghiệp.
Khóa đào tạo 8D- các quá trình giải quyết vấn đề theo 8 nguyên tắc (Eight Disciplines)
7 loại lãng phí trong sản xuất - Khóa đào tạo 7 MUDA ứng dụng theo hệ thống TPS.
Khóa đào tạo Duy Trì Năng Suất Tổng Thể TPM (Total Productive Maintenance) trong sản xuất.

Tin tức khác:  
Khóa đào tạo VDA 6.3 Process Audit cho Công ty Stronic Việt Nam- Tiêu chuẩn đánh giá quá trình của Hiệp hội các nhà sản xuất xe hơi Đức VDA-QMC
Tư vấn ISO 45001: 2018, Đào tạo ISO 45001: 2018 - Bộ tiêu chuẩn phiên bản mới về Hệ thống quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (OH&S).
Tư vấn ISO 22000: 2018 - Tiêu chuẩn Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm - Các yêu cầu đối với bất kỳ tổ chức trong chuỗi thực phẩm.
Tư vấn, đào tạo ISO 31000: 2018- Tiêu chuẩn Hệ thống quản lý rủi ro tại Công ty V.J.ONE GARMENT KOREA.
Tư vấn ISO 31000: 2018, Đào tạo ISO 31000: 2018 - Tiêu chuẩn quản lý rủi ro các quá trình hoạt động của tổ chức.
 
 
VINTECOM Consultant Google++
 
 
Thông báo: VINTECOM Quốc tế tuyển dụng chuyên gia đào tạo, tư vấn và đánh giá ISO (hạn đến ngày 28/08/2018)
Khóa đào tạo 5 Core Tools, các công cụ cốt lõi thực hiệ IATF 16949 cho các nhà sản xuất chế tạo ô tô và ngành công nghiệp.
Khóa đào tạo 6 Sigma- Phương pháp định lượng trong cải tiến quá trình nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các tổ chức và doanh nghiệp
Thông báo cập nhật Tiêu chuẩn mới ISO 22000: 2018 do Tổ chức tiêu chuẩn hoá Quốc tế ISO mới ban hành tháng 06/2018
 
 
 
 
Hỗ trợ trực tuyến

Nhóm
Hỗ trợ kinh doanh
trực tuyến

 
Nhóm
Hỗ trợ kĩ thuật
trực tuyến
 
 
Tiếp nhận qua Hotline
 
Truyền thông
 
Thời tiết
       
   

 
Ngày 22/09/2018
Ngoại tệ Giá
(Tỷ giá tham khảo)
   
 
Khách hàng tiêu biểu
Tập đoàn HYOSUNG Group (Korea)Tập đoàn Bayer Group (Germany)CTY Dịch vụ Kỹ thuật Truyền thông HTVTập đoàn Swire Cold Storage (Australia)Tập đoàn Mabuchi Group (Japan) Tổng Công ty ĐT&PT Nhà Hà Nội- HANDICO
 
     
  Tài khoản
  Mật khẩu
   
     
 
     
 
Lượt truy cập thứ: 852062
© Copyright 2017 Công ty Tư vấn Quản lý VINTECOM Quốc tế - Tel HN: (024) 730.588.58; Tel HCM: (028) 7300 7588; Email: admin@vintecom.com.vn
Designed and developed by VINTECOM
@Ghi rõ nguồn khi bạn phát hành lại thông tin từ Website này